Ветров. 49 · Дарья Кравцова

Аналитик А-01 · Корпоративные и экономические составы · v1.0

Уголовная защита для бизнеса, топ-менеджмента
и должностных лиц
МСК · НСК · КРН · КМР
БРН · ОМС · ЕКБ
Лист V-А01 · Аналитик № 1 · Корп. и экон. составы
Актуально · апрель 2026
Реестр аналитиков · А-01

Дарья
Кравцова

Юрист-аналитик · Корпоративные и экономические составы

Специализируется на анализе уголовных дел по экономическим составам в отношении собственников и менеджмента бизнеса. Разбирает типовые конструкции обвинений по ст. 159, 160, 165, 201 и 204 УК РФ. Ведёт систематическую работу с судебной практикой по делам, связанным с корпоративными конфликтами, переросшими в уголовное преследование.

Аналитик не ведёт дела самостоятельно и не представляет клиентов. Материалы аналитики используются командой практики для выстраивания позиции защиты и информирования доверителей об актуальном состоянии правоприменения.

Досье аналитика · А-01
Образование
НГУ · 2019
А-01 · §I · Составы в специализации
§I

Анализ ведётся по пяти составам, наиболее часто применяемым при уголовном преследовании собственников и менеджмента среднего бизнеса. Ключевой вопрос в каждом — где проходит граница между законной предпринимательской деятельностью и уголовно-наказуемым деянием согласно актуальной правоприменительной практике.

159
Мошенничество · предпринимательская деятельность

Наиболее массовый состав при уголовном преследовании бизнеса. Акцент — ч. 5–7 ст. 159 УК РФ (в сфере предпринимательства). Практика разграничения с гражданско-правовыми нарушениями.

160
Присвоение или растрата

Применяется в корпоративных конфликтах акционеров и участников. Разбор признака «вверенного имущества» и его пределов при управленческих полномочиях.

165
Причинение имущественного ущерба

Альтернатива ст. 159 при отсутствии хищения. Применяется к договорным схемам, управленческим решениям, аффилированным сделкам. Вопросы умысла и причинно-следственной связи.

201
Злоупотребление полномочиями

Против руководителей коммерческих организаций. Разбор признака «вопреки законным интересам организации» и его применения к управленческим решениям.

204
Коммерческий подкуп · передача и получение

Передача и получение. Аналитика по ситуациям, когда стандартные деловые практики переквалифицируются как подкуп. Критерии разграничения с вознаграждением, комиссией, агентским договором. Практика по ч. 1.1 (мелкий коммерческий подкуп, до 10 000 ₽).

А-01 · §II · Типовые ситуации
§II
Ситуация А · Корпоративный конфликт

Один из участников или акционеров пишет заявление в полицию на другого, обвиняя в хищении активов компании или уводе выручки. Используется как инструмент давления в корпоративном споре.

Типичный состав: ст. 159 или 160 УК РФ. Параллельно с уголовным делом — арест счетов и имущества, обыски в офисе и дома.

Ситуация Б · Сделки с аффилированными лицами

Сделки между связанными компаниями (один владелец, разные юрлица) расцениваются следствием как причинение ущерба «потерпевшей» компании.

Типичный состав: ст. 165 или 201 УК РФ. Ключевой вопрос — наличие ущерба и умысла на причинение ущерба именно юрлицу.

Ситуация В · Банкротство предшествует уголовному

В ходе банкротства арбитражный управляющий или кредитор выявляет сделки, признаёт их подозрительными и передаёт материалы в полицию.

Переплетение банкротного и уголовного производства. Оспоренная сделка в АС — автоматически не является мошенничеством. Аналитика по разграничению.

Ситуация Г · Бонусы и мотивационные выплаты

Выплаченные менеджменту премии и бонусы переквалифицируются как коммерческий подкуп или присвоение при возникновении конфликта с акционерами.

Ст. 204 или 160 УК РФ. Критически важна документация основания выплат на момент принятия решения.

А-01 · §III · Аналитические материалы
§III

Разборы судебной практики, актуальные позиции судов по составам в специализации. Обновляется по мере появления значимых решений.